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转变发展方式 推动科学发展
2013年07月11日

    上半年工作完成情况

 

    总体来看,上半年,公司紧紧围绕年初工作会议确定的重点,全面推进JYK考核和管理提升工作,经过全体干部职工的共同努力,四项工作目标、九项重点任务、八个方面的主要工作,均实现了预期目标。主营业务收入、利润、EVA等主要经济指标基本受控,大部分超额完成预算指标;重点任务、铀转化等科研生产任务按计划实施,时间过半、任务完成过半,安全质量保持良好局面;铀转化二期、水池扩建、信息化、退役治理等项目建设努力推进;大型应急演练、生产区综合整治等专项工作取得较好成效。

 

    存在的突出问题

 

    要实现铀转化生产安全稳定运行压力较大;要完成铀纯化转化二期工程建设年度计划压力较大;要保持公司安全生产的良好态势压力较大;要实现职工收入持续增长目标压力较大。同时,在解放思想、企业管理提升、技术创新、凝聚力提高、和谐稳定发展等方面,还存在一定差距。

 

    转变发展方式——为什么要转变发展方式?

 

    转变发展方式是我们进一步开拓巩固市场、优化内部资源、提高运行质量、提升经济效益的必由之路。何为转变发展方式,落实到公司发展上,就是要转变我们被动的、依靠下游产业发展、国家政策支持带动规模增长下的发展模式;转变我们传统的、松散的人、财、物、技术、市场等资源相分离的管控和生产组织模式;转变我们多年形成的、封闭的、以自我为中心“等、靠、要”的管理和发展意识;转变我们单一的、一成不变的人力资源开发和使用管理机制。通过转变发展方式,进一步集中资源、强化主业、科学管理、推动发展,并进一步开拓市场,寻求新的发展机会。

    转变发展方式是企业发展形势和机遇所决定的。目前,公司总体处于相对稳定的市场环境,生产经营相对平稳,为我们夯实基础、优化管理模式、转变发展方式,提高发展质量和效益,提供了有利时机。我们还有很多优势,需进一步去发挥,市场竞争也会越来越激烈。国家国防事业和能源产业的快速发展,带给我们非常好的发展机遇。但是,当机会来临的时候,我们与现代化企业的管理模式、发展方式等还有着较大的差距,特别是与一些管理先进的企业或新的运作模式对接时,我们并没有做好思想上、组织上、行动上的准备。

    体制机制调整优化为转变发展方式建立了基础。近年来,我们重点开展了生产调度指挥体系调整、技术管理体系调整、全面预算管理和绩效考核体系建设、人力资源管理方式调整、信息化建设、非主业调整等工作创新。围绕我们的核心主业,整合资源、优化配置,推动资金、技术、人才等各类资源向主业板块集中;重新审视公司的管理模式,调整优化管理流程,逐步实现公司技术、生产、资金、物资、信息等业务的管理集成和统一。通过以上的多种调整优化举措实施,为下一步公司转变发展方式,推动实现科学可持续发展,奠定了较为坚实的基础。

 

    转变发展方式的关键——解放思想、 转变观念

 

    对于我们来讲,国家国防和能源发展的需求就是市场,国家生态文明建设的需求就是市场,政府和社会等就是我们的客户,我们要积极主动适应市场、花大力气去开拓市场;资源就是我们的生产线、技术、资金、人力资源、市场渠道、保障力量,包括企业文化,这是我们的竞争力。要通过我们的组织管理,科学配置有限的资源,生产出既符合市场及客户需要,又具有利润空间的产品来,赢得市场份额和经济效益。

    解放思想、开拓思路,把国家政策和产业发展方向学习研究得更透彻一些,把我们的竞争优势和管理短板梳理分析得更细致一些,把我们面临的竞争环境和业务发展谋划得更长远一些,把可能出现的困难考虑得更全面一些,把面临困难的复杂程度考虑得更充分一些,把各方面的工作做得更扎实一些,要敢于“走出去”,不断开拓新的市场,学习新的发展思想、应用新的管理方法,形成新的运营模式,以适应新形势下的发展要求。

 

    转变发展方式——重点抓好“三个”创新

 

    抓好管理运行模式创新,推动提升管理效率。坚持重要任务、铀转化、后处理、退役与治理四大核心主业发展目标不动摇;确保物流、动力能源、机电、物理保健、分析检验等业务保障有力;按照市场规律,逐步实现后勤服务的社会化外包;以价值创造为导向,开拓思路,研究市场,寻求新的发展机会和经济增长点,积极培育参与战略性新兴产业的能力条件,探讨招商、并购、重组、联合等多种经营模式的可能性。

    抓好技术创新,推动提升核心竞争力。推进科技创新,要以市场为导向,要舍得花本钱,更需要大家的不懈努力。一方面要以提升生产线稳定运行能力为重点,开展基层技术革新,实现产能提升和低成本运行;另一方面,要集中优势力量,加强对符合国家战略和市场发展需求的技术攻关。取得一批具有自主知识产权的科技创新成果,占领未来产业发展的制高点。同时,要加快科技成果转化应用,尽快形成现实生产力和经济效益;要加强模式创新,积极参与标准制定和上级技术研发项目,从被动适应市场向主动引领市场转变。

    抓好人力资源开发创新,推动提升人才价值创造活力。公司技术管理部门、人力资源部门,要持续完善技术管理体系,强化科技创新模式,开发利用技术人力资源价值,加快技术类骨干人才的培养,大胆创新分配激励模式,稳定骨干人才队伍。我们更要提倡,科研技术人员扎根基层、坚持一线,立志于技术创新事业,投身于技术研发工作,把业务做专、把研究做深、把项目做成,努力实现公司技术创新与个人成才双丰收。

    我们要充分利用今后510年公司人力资源调整红利期、机遇期,按照“5年打基础、10年见成效”的策略,通过拟定方针、搭建架构、实施调整、逐步优化,形成以“强化骨干队伍、稳定基本队伍、开展灵活用工及劳务分包”为基本架构的人力资源开发利用模式,建立科学的、合理的、高效的考核机制,树立岗位职务能升能降,绩效兑现有高有低,人员管理灵活多样的观念,彻底解决干部业绩好与不好一个样,员工干与不干一个样的顽疾。

 

    转变发展方式——打造高素质职工队伍

 

    客观审视、冷静分析我们公司党员干部的作风建设情况,整体上是好的、是过硬的、是符合党的要求的。但是,还是存在一定差距。特别是各级干部深入基层工作还不够;埋头苦干、扎实推进工作还不够;对职工队伍引导、教育、培养还不够。这些问题,在一部分干部身上反映尤为突出。由于极少部分干部的不良行为,给公司干部的整体形象带来了损害。所以,提高党员干部作风形象、提高员工队伍素质、提高员工团队凝聚力,是我们各级党政组织、党员干部和全体员工需要客观面对、认真研究、努力做好的重要工作。

    我们倡导各级领导干部,要坚持“干部在一线工作,决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”的工作作风,实事求是、尊重规律,把党中央号召的、以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线落到实处,接地气、通下情、办实事,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,真正把心思用在谋划企业发展、推动工作落实上,带头约束不良行为,提高领导能力、业务素养和执行力,廉洁自律、勤勉履职。

    我们倡导全体员工,要树立“以勤劳创效益,用业绩赢回报”、“在岗一分钟,精心60秒”的工作观念,要有居危思安、时不我待的忧患意识,杜绝事不关己、推诿扯皮、消极应付、得过且过的不良思想观念,真正把心思用在改进工作质量、提高工作效率上,养成乐观积极、团结向上的工作生活态度,形成适应新形势发展需要的企业文化,创立与企业共荣辱的奋斗精神,凝心聚力,把我们的企业搞好、把我们的收入提高、将我们的事业推向前进。

 

   

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