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公司领导调研基层单位绩效考核工作
2013年07月11日

    7月2至5日,公司党委书记张必祥、党委副书记李长瑜带领绩效考核委员会部分成员部门,调研了各分公司和物资供应中心第二季度及上半年绩效考核目标完成情况。

 

公司领导调研基层单位绩效考核工作

    各单位分别从二季度及上半年的经营指标完成情况、重点工作、能力建设、安全质量保卫保密、信息化建设等方面汇报了各专项考核指标、预计完成情况及目前存在的困难和问题。调研组与各单位就科研、生产项目建设等工作进行了沟通交流,并对相关工作给予了指导,提出了建议。

    上半年,各单位围绕公司部署的各项重点工作,积极组织科研、生产、项目建设等任务,各项工作有力推进,顺利完成了半年生产经营任务,重点工作、生产任务、安全质量等实现了半年考核目标。

    经过为期4天的调研,张必祥、李长瑜详细了解了各单位生产任务及指标的完成情况,掌握了生产经营指标、经济指标等相关信息,分析了存在问题的原因,并对各分公司成本指标、项目管理等方面给予了重点关注。

    李长瑜指出,半年来,各单位按照公司下达的目标任务,积极组织生产,努力克服各种困难,工作取得了新的进展。他要求各单位按照手机版金沙城娱乐场提出的“三降低三提高”的目标,做好管理提升工作,找出改进、提高绩效管理的有效手段,更好地完成今后的工作,不断取得新经验、新成绩。

    张必祥指出,今年以来,各单位任务繁重、压力大,各分公司领导班子及全体职工付出了大量努力,管理得到有效提升,各项工作进展顺利,半年任务完成较好,职工精神面貌焕然一新。下半年,各单位要继续克服困难,完成好科研、生产经营、项目建设、节能降耗等各项重点任务,为公司全年目标的实现奠定基础;要创新项目管理工作,做好项目的立项、竣工验收等工作,为公司项目建设保驾护航;要高度重视安全工作,多关注职工的安全,创造人性化的工作环境;要增强市场观念,各单位要利用好有效资源,积极拓展业务。

    张必祥强调,各职能部门要积极发挥主观能动性,及时与各单位沟通,不仅要监督、考核,更要协调、帮助解决问题,确保绩效考核指标体系的正常有效运行,促进公司目标任务的顺利完成。

    据了解,公司新的绩效考核体系运行一年多来,在经过多次调研、分析后,进一步调整、完善,在促进各单位生产经营任务全面完成、公司生产经营任务目标顺利实现中发挥了积极作用。(记者  高艳梅)

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