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记核城十大优秀青年赵建刚
2014年11月06日

    金秋时节,31岁的赵建刚步入了婚姻的殿堂。为了应对忙碌的工作,他的婚期已经一推再推。几番联系后,记者终于见到了这位“爱情事业双丰收”的年轻人。他,个头不高,脸庞清秀,戴着近视眼镜,很有些大学生的气质。说到个人获得的荣誉,他坦言——

 记核城十大优秀青年赵建刚

“我只是一个集体的代表”

 

  走进赵建刚的工作岗位——大唐八○三发电厂检修部保护通讯班,一面耀眼的荣誉墙吸引了记者的视线。从全国总工会的“工人先锋号”到“大唐先锋号”,从大唐集团公司“青年安全生产示范岗”到矿区“青年安全生产示范岗”,再加上各类“青年文明号”、“先进班组”的牌匾,保护通讯班几乎囊括了国家、行业、地区各级青年团体的荣誉。

  毫无疑问,这是一个非常优秀的班组,而赵建刚正是这一优秀团队的代表。从20077月参加工作以来,赵建刚多次被评为“优秀共青团员”、“青年岗位能手”、“继电保护先进个人”。他撰写的科技论文在本厂连续获得二等奖,并在甘肃省电机工程学会上进行学术交流。2013年初,赵建刚担任保护通讯班班长。当年,保护通讯班就被矿区评为“青年安全生产示范岗”,并被命名为“赵建刚班组长创新工作室”。

  个人荣誉与班组荣誉的叠加,让记者对赵建刚的成长经历充满了兴趣。当问及“在企业中,青年人成长的经验与体会”时,赵建刚平实地说道——

 

“主要靠自身努力,做人做事要踏实”

 

  赵建刚毕业于西安电力高等专科学校计算机与网络通信专业,缘自于对计算机专业的爱好,赵建刚一直很喜欢学习。“刚工作时,生活区已经搬迁,我留在厂里时间比较多,在加班、值班之余,我把大部分时间都用来学习。主要是自学,通过查阅书籍和网络学习。继电保护的很多专业知识就是这样学到的。”赵建刚说。

  工作后不久,赵建刚又通过网络教学,学习了西安交通大学电力系统自动化本科专业。与赵建刚同年进厂,在厂区一起住的张进(现任思想政治工作部副主任兼团委书记)说:“建刚性格沉静,爱学习。刚工作那几年,他经常留在厂里。那时条件不好,厂里年轻人少,但他能耐得住寂寞,学习了不少东西。”

  说起师傅的教导和培养,赵建刚一方面表示,师傅主要是起到指导、引领作用,关键还要靠个人学习和钻研;另一方面,他对师傅的教诲也记忆犹新,坦言“受益终身”。赵建刚说:“刚上班时,老师傅陶玉婕工作特别严谨,对我和同事们影响很大。我从她身上学到了默默奉献的品质。她常说的一句话‘少说话,多做事’对我影响也很深。”

  去年刚到保护通讯班的女大学生李宁芳说:“班长工作特别认真、严谨,不放过细节。他对我们要求也很严格,经常为我们提供学习的机会,督促我们学技术。班组还进行技术提问,让大家学习、讨论。”

  在采访中,赵建刚言语不多,他经常说的几句话就是“多学习、踏实学习”、“成功要靠过人的技术本领,也要处理好人际关系”。这朴实的话语、内敛的气质,给记者留下了一个敏于思、勤于行、不多言的成熟青年人形象。

  说起赵建刚,领导和同事们的评价大多是——

 

“能吃苦”、“善学习”、“会管理”

 

  “赵建刚是检修部最年轻的班长。他业务能力、班组管理也比较强,培养新人做得到位,能胜任工作。个人能吃苦,作为党员起到了表率作用。班组学习风气好,自觉执行‘六规’,月度评比经常是第一名或者在前列。作为班长,他发扬优良传统,起到了关键作用。”这是检修部党支部副书记兼副主任宋全平对赵建刚和保护通讯班的评价。

  检修部主任蒋涛告诉记者:“厂里510月是检修期,工作量大,赵建刚为了工作已推延了几次婚期。他是个爱钻研的人,善于学习,也能够带领班组人员学习。他对自己要求严格,有一套独特的管理模式。班组无事故,是个放心班组。”

  班组技术员杜亚平说:“班长一直在做管理提升,修订了规章制度。管理上,他注重调动人的积极性,以人为本,奖罚并重,按制度办事。班组和谐,互相帮助,互相学习。”

  对于班组管理,赵建刚说:首先要抓好安全。工作时要派专人监护,时时抓安全,业务学习要“一个不能少”。要坚持按制度办事。当班长以来,修订完成了《继电保护管理规定汇编》,出现违章现象,当事人连带班长、副班长、技术员都要按规定进行考核。另外,平时要关心职工生活,值班安排方面遇到个人事务要及时协调。根据班组年轻人多的特点,我也在周末组织一些小活动,如去草湖郊游、聚餐等,提升班组的凝聚力。

  说到钻研和吃苦,张进与赵建刚共同为记者讲述了两个事例。2010年夏,燃运输煤皮带发生了电缆接地故障,当时已是凌晨两点多。接到任务后,赵建刚和一名同事迅速进厂,背起工器具和四五十米长的电缆迅速赶到现场。由于现场粉煤灰很大,五六米外都看不清,他们只能靠自带的小手电,认真排查隐患,并小心翼翼地抽出旧电缆,更换和敷设新电缆。从凌晨一直干到晚上七八点钟才完成任务。期间,他们只吃了一顿中饭。

  今年7月,4号机需要做启机试验。以往这个试验都是由甘肃电力科学研究院来做,省心但花费很大。赵建刚和班组人员决心尝试着自己做。在得到厂里支持后,他和班组人员认真准备了一个月,针对主要的9项试验内容编写了详细的试验方案,分别制定了组织、安全、技术三方面的具体措施。试验时,他们在现场准备了大量的图纸和书籍资料,随时查阅;遇到新问题,他们就电话请教研究院。在三天三夜的时间里,赵建刚和班组人员守在现场,一次次模拟故障,检测发电机性能,最终使各项试验数据精准,启机试验获得了成功。此项试验为厂里节约费用18万元。

  关于赵建刚和他的团队,还有很多的故事。我想,能吃苦、善学习、会管理,这既是领导和同事对赵建刚的客观评价,也是他取得成功的原因吧!(张广锋)

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