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言论:多措并举降成本 直面核燃料市场竞争
2016年03月31日

道虽迩,不行不至;事再小,不为不成。公司2016年工作会议暨二届十次职代会报告就今后铀转化发展的形势及公司面临的挑战作了深刻阐述。2018年,核燃料产业市场将全面开放,国际竞争日趋激烈,公司铀纯化转化的生产能力、生产成本、技术储备和体制机制等整体实力和抗风险能力不足,成本控制有待进一步加强。公司要求全体职工要充分发挥积极性和主动性,从技术创新、优化生产组织方式入手,提高劳动生产率,狠抓关键环节的成本控制,继续开展内外部成本对标;开展管理精益化,控制好库存,提升财务创造价值能力,多措并举,把成本降下来。

对于基层生产单位和广大职工,特别是对一线工作的职工来说怎样做,才能把成本降下来,让“降本”与“增效”有机地结合起来,笔者认为要采取以下措施。

一要养成节约习惯。职工是“降本增效”制度的执行者,降低生产成本,要发动全体职工参与。要通过多种形式的教育,让节约观念植入职工的脑海中,体现在职工的行为中,贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节。要鼓励职工提出降本增效的合理化建议,发挥职工在“降本增效”工作中的聪明才智,从工艺、设备、管理各个层面挖掘潜能,在生产实践中总结提炼小革新、小发明、小创造、小窍门,并将其用于实践中,进一步提高生产效率,降低生产成本;在精细管理上下功夫,树立过“苦日子”的思想,让每一分钱用在刀刃上,向管理要效益,从管理上降成本;精准操作,保障设备维护、检修质量运行精度,注重设备的完好率,确保设备高效、经济运行。

二要确保安全生产。安全是企业最大的效益,保持企业安全稳定生产就是降低成本。一旦发生重大安全事故,企业必然要付出巨大的经济代价。因此,各单位要始终把安全放在首位,扎扎实实抓好各项安全工作,必要的安全项目应该确保,必要的安全措施必须采取,对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软,宁听骂声不听哭声”。

三要注重科技创新。各基层单位要有针对性地培养高素质的技术、技能人才,增加生产的科技含量,实现科技节支增效。要紧密结合生产实际,广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料,重点在节能降耗等薄弱环节加大改造力度。在资金使用方面,增加技术改造配套投入,针对制约企业降低成本的关键环节,优化技术改造方案,集中力量攻关,改造落后工艺,提高生产线的运行效率。

市场是残酷的,我们必须适应,但是,降低成本,提高效率,我们是能做到的,必须有信心做好。“降本增效”是一项系统工程,各单位、部门必须高度重视并采取切实有效的组织措施,广大职工要积极参与,保证“降本增效”在本单位、部门顺利开展,最终见到成效。(嘉晨)

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