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言论:安全生产管理既要“治病”更要“强身”
2016年05月20日

现在一些单位对安全生产规范管理的主要做法是“治病”,出了问题从管理上找原由、从规定上作调整、从执行上补漏洞。笔者认为,在坚持这些行之有效做法的基础上,还要坚持“强身”,改进和加强安全管理,对现有安全管理工作进行系统强化和规范,确保安全工作持续稳定,适应安全生产长治久安的需要。

“强身”首先要打牢思想基础。大脑保健对于人体健康至关重要,同样,我们抓安全生产思想如果麻痹,必然导致管理松懈,抵御“疾病”的能力也会随之降低。安全生产意识疲劳是当前比较突出的问题,有些人因为安全生产工作越来越顺而导致麻痹大意,还有些人因骄傲自满而对安全隐患视而不见。因此,必须深入持久地开展有针对性的安全风险意识教育,引导干部职工牢固树立隐患问题在现场、原因在管理、根子在责任心、管理问题是最大的风险源等基本安全理念和重要思想共识。特别是各级安全管理人员要充分发扬严谨细致的工作作风,以振奋的精神坚决克服意识疲劳,以担当的精神严格进行督查管理,以创新的精神破解隐患难题,推动安全生产工作不断迈上新台阶。

“强身”关键要强化基础建设。安全基础扎实与否决定“免疫力”的高低,要做到安全生产和安全基础“两手抓”,达到既要“治病”也要“强身”的目的。要抓好安全重点工作的落实,突出专业管理一条主线,对从基本规章到作业标准、从岗位职责到工作流程,从监督检查到考核评估等一系列的制度机制进行全面规范,解决好专业管理“管什么、怎样管、管到位”的细节问题;用好安全管理新机制和标准化建设两个载体,把新机制作为实现检查整治常态化的落实机制,坚持“标准化班组、标准化车间、标准化部室”创建“三位一体”的管理机制,不断夯实基层基础基本功。通过持续夯实安全基础,切实增强自身防控风险的能力,努力实现安全生产工作的长治久安。

“强身”还要增强安全合力。人的肌体协调性是健康的重要标志,整个公司是一个大联动机,各个系统要密切协作配合,加强安全生产结合部管理,防止出现盲区和漏洞。各部门、各车间乃至班组内部的各个岗位之间既要落实分工负责,把好各自安全关口,更要加强联控互控,增强整体健康活力。各级党政工团组织要齐心协力发挥各自优势,形成齐抓共管保安全的强大合力。 (梁伟)

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