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第四分公司持续抓好安全质量工作
2017年03月16日

近几年,第四分公司生产任务日趋繁重,给安全质量工作提出了更高的要求和标准。

安全——夯实基础,重点推进

据分公司相关人员介绍,基于生产的特殊性,分公司在安全管理中,主要从以下几项推进重点工作:一是辐射防护管理,二是危化品管理,三是强化基层管理,四是基础管理水平提升。分公司陆续推出灵活多样的安全培训,加大隐患整改力度同,实行目标奖惩考核等举措,不断提升安全管理水平。

第四分公司是一个有着优良传统的单位,在同星文化氛围的影响下,为分公司安全工作打好了基础。“分公司许多班组都有好的传帮带美德以及细致的交接班习惯,师傅带徒弟不仅是传授工作经验,还会耐心嘱咐安全注意事项,如严格执行事前监测、事中检测、事后监测等程序,一些好的安全习惯很多时候就是在一声声不厌其烦的叮嘱、一项项细致的操作中潜移默化形成的。”分公司安质部负责人说。

分公司安全工作在优良的传统、扎实的基础上稳步推进。培训是分公司常抓不懈的一项安全工作,怎样使培训形式多样、具有针对性和实效成为分公司安全管理人员反复琢磨的一件事。因此,今年新进厂大学生的培训成为分公司安全培训的重点。分公司安质部负责人介绍,现场安全意识、安全习惯的养成不是简单地通过几次培训就能实现的,近两年新进厂的大学生在生产一线发挥着重要的作用,如何让他们更快更全面地熟悉工艺,增强安全意识,更好地投入到安全生产中,有针对性地培训就显得尤为重要。入厂时,公司及分公司已经对他们进行过三级安全教育,但那时他们对工艺还比较陌生。现在他们已工作一两年,对现场工艺、操作积累了一定的知识,在此基础上再进行安全培训,就能快速学习、更好地沟通,达到有效培训的目的。

不仅如此,分公司安全培训也延伸到班组平常的工作中。按照分公司安全培训计划,在日常工作中出现一些安全隐患,如物料摆放不到位、操作不当等,分公司要求班组利用班前会随时随地进行改进。分公司则在效果评价上由原来的开卷考试转变为现有的闭卷考试和现场提问相结合的方式,使培训达到实效性、适用性的目的。

党政带头、专业负责也是分公司安全管理的一个特点。为深入贯彻执行各项安全生产法规及安全生产、环境保护等管理制度,分公司要求党政负责人带头上安全课。2月,分公司经理为全体职工上了题为“提高意识,认真履职,切实抓好安全生产工作”的主题安全课,内容包括牢固树立正确的安全发展理念、准确掌握安全生产规章制度、熟悉安全生产管控风险等。同时针对各个现场、各个工艺、各个工种、各个设备专业性较强的特点,分公司在安全管理上实行专业负责制,如安质部主要负责辐射防护、核临界、危化品等管理,而涉及到消防、机械、电器等专业的安全工作在安质部的整体计划下,由相关专业部门分别负责,以便更好地推进安全工作。

目标责任书的推行及适当的考核奖惩制度是安全管理重要的一个环节。“几年前,分公司就开始推行目标责任考核,每一年都会在上一年的基础上,进行修订完善。”分公司安质部负责人说,安全责任的考核非常严格,根据目标责任考核的要求,将安全工作纳入月度考核,实行一票否决制,同时与职称评定、评先选优挂钩,形成了比较完整的激励约束机制。

当然,分公司对安全隐患的整改力度也是一年比一年大,对发现的问题要求即知即改,始终保持着较高的整改率,当天没有整改完的,要利用第二天早会部署整改,实行安全隐患整改滚动表,对隐患整改进行动态管理,没有完成要及时通报。

质量——始终以顾客为中心

满足顾客需求,为顾客提供优质产品一直是第四分公司生产的目标。多年来,分公司一直秉承着“质量至上”的原则,从源头把关,始终保证为顾客提供100%合格的产品,受到顾客好评。

分公司安质部负责人介绍,分公司为了保证最终的产品质量,从原材料上就要严格把关,发现不合格的材料,绝不允许投产,同时对发现的问题进行反复分析,对产品质量作出明确的判断,以便在后续工作中更好地分析产品质量。

过程控制是保证产品质量最重要的环节和步骤,分公司也毫不例外地下大力气、花大精力投入到产品的过程控制中。在与顾客签订合同后,分公司首先要明确生产出的产品需要达到的技术水平,此时就开始对产品生产进行策划,全面考虑生产出这种产品的过程,需要多少步骤,投入多少资源,进行生产作业计划、检验计划、监督检查计划等一系列工作,再针对这些制定操作、维护、储存等规程,形成系列作业文件,再严格按照标准对人、财、物等资源进行管理,严格控制生产过程,才能形成产品质量合格的条件。“仅去年就编制了10份标准规程,5份比对方法,参照检定标准自主完成了计量仪器的合理‘裁剪’,推动了分公司计量管理上一个台阶。”安质部一名工作人员介绍说。

生产过程中,根据质量目标,分公司各专业分析人员要按时对人员、环境进行监督检查,按照标准进行打分评价,形成逐月监督检查的良好机制。同时对发现的薄弱环节进行分析、改进,如对文本控制、设备控制等薄弱环节进行了改进。期间,分公司严格执行相关标准,该停车时就停车检修,该检查文件就检查,一步一个脚印地走下去。

严格产品检验也是分公司为顾客提供优质产品的一个重要前提。“产品生产过程中、出产品后,我们要实行动态检验、提前检验,最后才进入正式检验环节。”分公司安质部负责人说,产品检验、验收、出厂评审等都严格按照国家标准执行,文件资料、评审报告等材料要详细向顾客说明产品的原材料、生产过程、人员资质情况,对顾客反馈的一些情况及时沟通、改进。

此外,为了与顾客需求相一致,分公司每年与对方进行分析方法比对,给出足够的样本,确保双方数据的一致性。同时分公司不仅仅满足于产品合格的标准,且积极做好内控,竭尽所能为顾客提供优质产品。多年来,分公司生产的产品没有出现过不符合项,受到上级部门的肯定,获得了顾客的好评。

分公司围绕整体工作目标,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,健全质量管理网络,以标准化、规范化的方式持续推进安全质量工作,保障了分公司生产经营工作顺利开展。(高艳梅)


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