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决定高度的,是做事的态度——记公司劳动模范祝杰
2020年07月03日

和往年一样,今年的年三十,陪伴祝杰的依然是坚守在生产一线的同事,连他自己都快记不清楚,这是第几次春节期间还值守岗位了。

2016年,祝杰正式担任第一分公司二车间领导,这是他工作十年后又一个重要转折点。接过前任领导的接力棒时,祝杰倍感压力,但也信心满满,他深知这是前辈辛苦奋斗出的事业,无论将面临怎样的困难,都必须披荆斩棘,走向康庄。从此,他便事无巨细,成了二车间最贴心、也最用心的“领路人”。

在二车间工作十多年的祝杰,干过生产,搞过科研,现在做起了管理,虽然不是资质最老的人,但却是参与面最广的人。作为基层领导,他严格履行“一岗双责”,努力抓好“双基管理”,坚持每天深入生产一线严格把控每一个参数、记录和方案,对所有环节实行精细化管理,指定专员进行专门管理和把控。为培养车间职工安全意识、质量意识,他将原本枯燥晦涩的知识、要求等可视化,在生产场所摆放看板,将操作流程、操作规则、安全要求等以图文的形式展示出来,用视觉冲击强制大家形成记忆。用祝杰的话说,“就是用最简单的办法,一步一步照做;用最‘傻瓜’的记录,一项一项填写。详细好理解,时间久了大家也就把按规操作、按要求记录当成了习惯”。在严谨细致的管理下,多年来,二车间生产运行稳定,产品质量合格率达到100%。

对于祝杰而言,车间全体职工就是一个团队,一个优秀的团队就必须做到“守规矩、讲纪律、正能量”。走进二车间办公场所,走廊的公示栏上张贴着任务分配表、责任划分表、车间规章制度等各类材料,可以清晰地看出每个管理人员该做什么,大家相互督促,共同进步。车间安全员郭云飞说:“祝主任为人很和气,但对工作要求很严格,大到生产管理,小到记录核查,很多事都是他自己抓,只要牵扯到工作就绝不能有一点儿马虎,他对工作的热忱和负责,也给我们这些年轻职工做了很好的表率。”一个团队,凝聚着的是一群人的力量,作风优良,才能敢打必胜。在祝杰的带领下,二车间职工团结互助,乐于奉献,兢兢业业,在各方面都取得了优异的成绩。

祝杰十分重视人才培养和储备,他说:“车间虽然是基层单位,但同样需要对管理、技术、技能人才进行分级、分领域培养,这样才有利于他们发挥所长。”二车间将传统的“师带徒”内涵进行了延伸,徒弟要向师傅学操作、学技术,师傅也要向徒弟学创新、学思路,以老带新,以新促老,教学相长。对于一些层次相对较高的青年人才,祝杰作为车间管理者,引导和鼓励他们申报科研项目,去做项目负责人,既能锻炼自己,又能积累经验,还能为优化工艺贡献力量。王常春是二车间唯一一名博士,在他看来,祝杰不仅是伯乐,还是科研搭档。“祝主任很重视科研工作,在申报、推进科研项目上我们配合得很好。我的想法告诉他后,他都会主动去协调,在人员调配、实验场地、实验设备、物资保障等方面给予我大力支持,他经常对我说‘有方法就放手去做,有困难车间想办法’,我们的科研成果里总少不了他的付出和心血。”

疫情期间,祝杰不仅要保证生产安全稳定运行,还要全面部署车间疫情防控工作,连续工作的他几乎半个月都回不了一次家。疫情形势严峻,但生产任务也时间紧迫,面对全车间人员,除去值班、居家留观的人后,仅剩十几人在一线工作的现状,他在安排好防疫和服务工作后,便和工段长一起跟班,实时关注着任务进展。在二车间职工眼里,祝杰是真正以厂为家的人,“祝主任工作起来很拼命,有时候吃住都在办公室,怕耽误时间,中午都很少去吃饭,有时候帮他打回来,看他在批改文件就不好意思打扰他,放桌上就走了,结果几小时后去找他,就发现他还在看文件,饭菜动都没动。”

“其实我没有想到自己会被评选为劳模,这是公司和大家对我的信任和对我工作的肯定。我并没有什么轰轰烈烈的事迹,车间也没有什么让人撼动的工作,我只是做了我该做的平凡的工作。获得劳模将是我工作生涯里浓墨重彩的一笔,我会继续立足本职全力做好生产、管理工作,带好我们这支队伍,用行动践行海棠精神”,祝杰说道。

把平凡的事情做好就是不平凡,祝杰用最简单的作为诠释了他的不简单。决定一个人高度的,是能力更是态度,匆匆但不慌忙,在赶赴下一个转折点的路上,祝杰走得稳,走得坦然,也走得自信。(刘敏)


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