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管理者更要当行出色——记公司劳模曹红平
2020年07月03日

曹红平认为,他这个车间主任其实就是管理员、技术员、操作员三种身份的有效统一结合——没有技术话语权、没有现场实操经验,车间管理无从谈起;不熟悉工艺操作,不清楚现场问题,技术研发不切实际;当车间每一个人都能自觉、全力搞科研、钻技术的时候,自己这个管理者身份是可以取消的。在这个车间,所有人必须全力以赴专注科研生产,工作来不得半点掺假。他是这么想的,更是这样做的,在一车间职工的心中,这个车间主任比技术员硬核、比操作员敬业,办公室找不到他、现场肯定有他,项目实施“领头羊”、科研攻关“主心骨”……是被大家一致认同、信服的好主任。

2006年,毕业于吉林大学材料化学专业的曹红平来到金沙城娱乐场官网平台,第二年进入第四分公司一车间工作,2013年转调分公司技术部,因工作需要,2018年重新回到一车间任车间主任。

面对繁重的工作,曹红平从不气馁,在心中默默定下为之奋斗的目标,十几年的成长矢志不移、坚持不懈。回车间后的两年时间,撰写专业技术论文,组织开展工艺改进,组织团队完成科研项目相应课题的综合论证报告、开题论证工作,目前正按进度开展相关工作,先后获得“公司劳动模范”、“青年岗位能手”、“先进科技工作者”等多项荣誉。 

现场解决问题,用技术说话

“我不能只待在办公室听汇报,现场出现的问题必须现场攻关解决,只有解决了现场的所有问题,掌握、熟悉所有工艺路线,我才能做决策、定方向。我不能太把自己当回事儿,要用技术说话,自己不光是用权,更多的是要有担当、要有责任。”在曹红平心里,做好一个车间管理者,首先要在工艺技术上有底气,敢说、能听、踏实做,这样才能带领整个团队不断前行。

在繁重的生产科研任务下,“早8晚8”、加班加点早已成为一车间的正常工作模式,新职工来了很快也会适应这种节奏,因为从车间领导、到老职工、到每一个人,不用刻意地强调和安排,大家都心往一处想、劲往一处使,全力以赴保产品质量、赶项目进度。曹红平更是以厂为家,忙的时候一天连饭也顾不上正常吃,办公室桌子上的辣酱成了“明星产品”,时间紧张,夹馍、拌面吃起来既简单又省时。每天的活动路线基本上就是厂区和车间,闲暇之余大家就会和曹主任开玩笑,说嘉峪关的房子和车基本不用,干脆卖掉吧,在厂里买套房子住多方便。

谈起这种工作状况,不善言谈的车间副主任,说的最多的就是——主任不容易,车间不容易,面对这么重的工作大家都很难,但我们没有怨言,会拼到底,因为我们这个集体不会轻易言败。

不太愿意和他干活

刘振朝师傅是一车间高级技师,在生产一线干了27年的他,有着丰富、过硬的现场经验。谈到曹红平,刘振朝竖起了大拇指,“2007年一来到车间,我们就感觉这个年轻人工作能力很强,特别爱学习,非常注重自己的动手能力。他们几个大学生一来就带着科研项目,曹红平做得特别扎实。说实话,当时我们几个师傅都不太愿意和他干活,因为他太认真了,干什么都一丝不苟,而且必须是当天的活当天干完,所以基本上每次和他干活都会很晚才下班,有些受不了。”在刘师傅的记忆里,这个爱钻研、干活认真的曹红平,让他们是又爱又“恨”。

冲在前面的一面旗帜

2019年,一车间在原有设备基础上进行技改,力求自动化最大化。没有现有、成熟的技术资料可参考,所有数据无从考证,科研难度大,工作压力非常大,曹红平和大家攻坚克难,大到项目的方案、走向,小到一个工艺数据的摸排,所有的事情亲力亲为、事无巨细冲锋在前,最终凭借自身扎实的专业理论和丰富的现场经验,带领车间顺利完成了各项任务。

 “和他干活心里特别踏实,主任也特别信任我们。”一位从外单位调入一车间的师傅非常有感触,曹红平是他见过最不像“领导”的领导,在他的从业经历里,没见过这样一位主任,不说官话、没有架子,就是在你不懂、疑惑的时候给你最明确、清晰的答案和帮助,丝毫不保留,扶持每个新人,给平台、压担子,让大家迅速成长。

 “虽然今年的任务比以往还要紧,但是在年初务虚会上听了经理的报告,让大家坚定了信心。会议一结束,经理第一时间又到了现场,这种以身作则的行为让我很感动,心里充满力量,有了奔头。”曹红平说。要做的事情太多,超乎常人的精力与工作量让曹红平难免会疲惫,但是,在他心里仿佛总有不竭的动力引领着。抬头向前看,有分公司领导的坚定信心和身边这些伙伴们,再苦再累大家相伴一路前行;回头看,新分来的这些大学生和新职工,他们有抱负、有理想,犹如曾经的自己,用一种火热的激情推动自己奋力向前奔跑。

核城的建设发展有了他们,未来可期。(王志莲)

 


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