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爱岗敬业的楷模
2010年07月22日

——记2009年度公司(矿区)劳动模范刘国忠

    “有这样与职工同甘共苦的好领导,有这样真心实意爱护职工的好领导,我们面前不论有多大的困难,都能克服,再苦再累——值!”这就是第一分公司一车间职工对车间主任刘国忠的评价。
    第一分公司一车间主要承担着“141”、“161”两大生产任务。身为车间主任的刘国忠,始终用爱岗敬业、坚忍不拔和永不言败的精神,带领职工不断创造出铀转化生产线一个又一个辉煌的业绩。
同甘共苦,敢“啃”硬骨头的典范
    2008年2月,刘国忠上任之初,正是铀转化生产线启动热试和联动调试的关键时期。在调试动员会上,他坚决地说:“这次热试投料,我和大家一起干,在热试投料没有完成之前,我们都不能随便离开现场!”投料当天,他就做好了一切准备,把床铺搬到了生产现场附近的综合控制室内,每天和氟化工序、冷凝液化工序等岗位的几名工段长,坚守在生产现场,吃住在一线,在现场随时解决热试生产中出现的各种问题。连续40多天,他以山东汉子特有的倔强坚守在生产现场,做到了问题在一线解决,成效在一线体现。正是这样一位勤奋敬业、敢“啃”硬骨头的基层领导干部,带动了生产线调试工作按节点完成,达到了热试生产的标准和条件,最终实现试车一次成功、产品一次合格。他身上体现的时代精神、主人翁责任感以及忘我的工作热情和无私奉献的精神,深深地带动、感染着身边的每一名职工。
攻坚克难,铀转化不断发展壮大的奠基石
    液化的尾气系统,被职工们无奈地称为铀转化生产线的“肠梗阻”,设备频频出现故障,职工们经常加班加点地进行维修。勤于思考、善于动脑的刘国忠,着手组织技术员,对尾气系统进行了改造。几经论证,方案出台,此项工作得到了分公司领导的大力支持和协助。尾气系统以增加循环水冷却的方式进行改造,大大提高了设备的使用时间,延长了运行生产周期。
    在刘国忠担任车间主任的两年里,车间除生产线平稳运行外,还先后完成了“141”生产线《氢还原试验研究》、《电解系统碳板的试验研究》等9项科研试验研究。不但解决了一些制约铀转化生产发展的关键问题,为铀转化生产线的平稳生产、延长运行周期,奠定了坚实的基础,更重要的是为铀转化二期工程的筹建、立项提供了第一手资料,为铀转化的更新发展,提供了参考依据。
固本强源,狠抓安全生产不放松
    刘国忠清楚地认识到“安全生产特别重要,不能不抓;安全形势特别严峻,不能不抓;安全整治特别紧迫,不该不抓;安全问责特别严格,不敢不抓”。因此,他抓安全生产不手软与不迁就。为了提高职工的安全防护意识,他积极与上级部门联系,组织人员进行安全防护知识培训,积极支持和参与相关部门举办的安全操作取证培训。只要是与安全生产有关的培训工作,不论生产、人员多么紧张,他都不打折扣地抽调人员,参加系统培训。目前,车间压力容器、辐射防护操作规程等培训、取证人员达到了70%以上。针对车间生产的实际,他组织专人编写了相关岗位安全操作规程,重点岗位操作程序和应急预案,加强各种应急演练,实现了车间安全生产事故为零的目标。
创新管理,营造和谐的车间文化
    刘国忠常说“没有落后的群众,只有落后的干部”。对于车间的管理,他要求几名主管领导深入一线,创新管理方法,不但人要沉下去,更要注重“心入”。据统计,刘国忠每天在办公室的时间,最长两个半小时,最短不超过一小时,大量的时间在生产现场,在基层岗位来回奔波,这样生产线出现问题,现场就能随时解决,遇到棘手的问题,当场解决,减少了许多中间环节,实现了科学决策、合理调配、现场协调工作的管理模式。
    面对荣誉,除了喜悦,刘国忠更多的是坦然。当问起他取得的成绩时,他说的最多的还是一句老话:“只要你安下心、扎下根,爱岗敬业、踏实、勤奋、刻苦,就没有做不好的事情”。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”在充满着机遇和挑战的今天,面对市场经济的汹涌大潮,一个满怀创造激情的“船长”,正带领着他的“水手”,扬帆划桨,高歌向前……(记者  史肖肖)

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