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退役战线的排头兵
2010年08月05日

——记2009年度公司(矿区)劳动模范刘辉

    提起第二分公司堆退车间主任刘辉,熟悉他的人无不竖起大拇指,从内心深处敬佩他兢兢业业、爱岗敬业的精神。1987年参加工作的刘辉,由一名普通的技术工人,到获得省青年岗位能手,再到车间主任,走过了一段艰辛的奋斗之路……
立足本职,确保核设施安全运行
    2005年4月,刘辉任新组建的第二分公司堆退车间主任兼党支部书记。作为主工艺车间,堆退车间主要承担着保障堆退役维护系统在用设备正常运行的重任。上任伊始,针对设备严重老化,安全隐患多的现状,他把保障核设施安全作为车间工作的头等大事,在对车间机构进行优化组合的同时,健全完善运行值班岗位管理制度,明确责任,组织人员加强系统的巡回检查和维护保养,实施全方位监测,发现问题及时处理。同时,修订细化了车间负责人及班组长的安全责任,并将各班安全员的业绩工资每月提取100元,作为对其本人安全职责履行情况的考核,奖优罚劣,以激发班组安全员的工作热情。车间每年完成临时抢修任务40余项,有力保障了核设施退役维护和工艺系统的安全运行。
    在刘辉的带领下,“安全第一”的理念深深植入每位职工的心中。车间所辖的4个班组每年的安全标准化达标率100%,且每年都有1个班组进入公司先进班组行列。
发挥优势,树立专业化公司形象
    形成产业经营规模,是第二分公司在成立之初确定的发展方向,发挥自身所拥有的核设施退役技术优势,积极参与市场竞争,是实现产业化经营的必经之路。2004年10月,分公司第一次承揽了某工程项目,作为施工现场负责人,刘辉清醒地意识到此次施工项目完成的好坏将直接关系到分公司的形象。考虑到分公司组建成立不久,参与施工人员互相之间不熟悉,且施工现场环境复杂,多数子项属于高空作业,他对参与施工的人员进行优化组合,分成两人一个小组,开展以“安全、质量、进度”为主要内容的施工竞赛。他身先士卒,带领大家仅用两个月的时间就圆满完成了施工任务,赢得了用工单位的好评,树立了分公司良好的形象。经过多次对外施工锻炼,堆退车间日渐成为分公司承担核设施退役劳务项目的施工主力,而刘辉也深得大家信任,成为核设施退役劳务项目的施工负责人,在工作中发挥着重要的作用。
科学筹划,为退役奠定坚实基础
    2008年,801工程第二阶段退役正式进入实质性阶段。作为一项全新的工程,没有先例可循,针对工作量大、劳动负荷强、工期紧的特点,刘辉未雨绸缪,及早组织制定了工程施工网络计划,编写了具体施工方案和操作培训教材。以班组为单位,提前对车间职工进行了培训。工程开工后,他根据车间人员紧张的现状,采取项目管理的方式,从各工种抽调技术骨干,实行多工种联合作战。在工作中,他带领管理组成员克服现场施工环境差、不安全因素较多等困难,做好现场技术指导、安全监督和后勤服务,集思广益解决施工中遇到的难题,相继完成了9个子项的任务和5个子项的服务系统整治项目的施工,为后续退役项目的实施奠定了坚实基础,填补了国内在核设施退役拆除方面的空白。
加强管理,打造专业化职工队伍
    堆退车间人员年龄结构偏大,学习新知识的热情普遍不高。对此,刘辉以强化培训、改进培训方式为对策,认真实施“312培训活动”计划,即每班选出3名业务技能较高的人员,每人从本班业务技能较低的人员中人选2人作为业务帮扶对象,从而在每班组成3个“一帮二”小组。根据平时的考核结果,车间每季度对每班成绩最好的“一帮二”小组给予适当奖励,促进了各班组人员业务能力的共同提高。
    “34—32英雄集体”是第二分公司团结奋战、无私无畏、群策群力的优秀代表,为此,刘辉经常教育职工要继承发扬先辈的优良传统。作为一名党员,他以身作则,严以律己,充分发挥党员模范带头作用。在管理上,他认真摸索经验,组织改进车间月度业绩工资考核办法,实行车间考核班长、班长考核本班组成员的业绩工资二级考核发放模式,充分授权于班组长。车间则对班组业绩工资考核发放进行监督,及时解决出现的问题,从而以民主的管理、有效的奖惩、和谐的环境调动车间全体职工的工作积极性。
    面对取得的成绩和荣誉,刘辉泰然处之。他说,成绩是大家共同努力的结果,我只是做到了一个管理者应做的。目前,他马不停蹄地投入到对车间新一轮的创新管理中,带领职工继续书写新的篇章。(记者  马建强)

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